Tüm Kaynaklar / Teknik Yayınlar / Dayanıklı Bir İş Gücü Geliştirme
Dayanıklı Bir İş Gücü Geliştirme
Dayanıklı kuruluşlar krizleri büyümeye dönüştürür ve rakiplerini geride bırakır.
Belirsizlik ortamında başarılı olmak için bireyler, ekipler ve tüm kuruluşunuzda dayanıklılığı nasıl geliştirebileceğinizi öğrenin.
- Dayanıklılığın gerçek anlamını ve işgücünün %46‘sının neden yüksek dayanıklılık gösterdiğini keşfedin.
- İnsanların zorluklarla başa çıkmasına, toparlanmasına ve bunlardan büyümesine yardımcı olan tutum ve davranışları öğrenin
- Dayanıklılığın bireysel zihniyetten takım uyumuna ve organizasyonel çevikliğe nasıl yayıldığını keşfedin.
- Olumlu tutum ve özgüven
- Güvenilir ilişkiler ve psikolojik güvenlik
- Ortak amaç ve yeterli kaynaklar
- Performansı sürdüren bir öğrenme kültürü
- Dayanıklı bir kültür oluşturmak için kuruluşların güçlendirmesi gereken 4 temel faktörü anlayın
Baskı altında dirençli ve dirençli olmayan çalışanlar arasındaki fark nedir?
Dayanıklı çalışanların zorluklara nasıl tepki verdiklerini, zorluklarla mücadele eden çalışanlardan ayırmak önemlidir.
Dayanıklı çalışanlar, iyi başa çıkma, hızlı iyileşme ve başarısızlıklardan ders alma yoluyla toparlanırlar. Olumlu tutumlarını ve yeteneklerine olan güvenlerini korurlar ve yeni koşullara esnek bir şekilde uyum sağlarlar. Dayanıklı olmayan çalışanlar, işyerinde zorluklarla karşılaştıklarında uzun süreli stres, tükenmişlik ve ilgisizlik yaşarlar, bu da katkı sağlama ve büyüme kapasitelerini sınırlar.
“Dayanıklılık, insanların zorlukları nasıl algıladıkları ve bunlara nasıl tepki verdikleriyle ilgilidir.”
Çalışanların %72‘si her yıl iş yerinde zorluklarla karşılaşmaktadır, bu nedenle dayanıklılık geliştirmek arzu edilen bir özellik olmaktan çıkıp vazgeçilmez bir özellik haline gelmiştir.
Organizasyonel gücü artırmak için yalnızca dayanıklılık için işe alım yapmak yerine çevresel faktörlere odaklanın.
Dayanıklılık sadece doğuştan gelen bir özellik değildir; bireysel tutumlar, takım dinamikleri ve organizasyonel koşulların birleşiminden ortaya çıkar. Kendine güvenen çalışanların %66‘sı yüksek dayanıklılığa sahipken, diğerlerinin %31‘i bu özelliğe sahiptir. Dayanıklılık aynı zamanda psikolojik güvenlik, güvene dayalı ilişkiler ve ortak amaçlara da bağlıdır. Araştırmalar, pozitifliği geliştirmek, sosyal zekayı oluşturmak ve destekleyici sistemler yaratmak gibi bütünsel, çok düzeyli bir yaklaşımın organizasyonel açıdan en büyük etkiyi yarattığını doğrulamaktadır.
Kuruluşlar, çalışanların dayanıklılığını sürdürecek koşulları sağlayamıyor.
Birçok lider kritik faktörleri gözden kaçırıyor: Çalışanların sadece 3’te 1’i kuruluşlarının yeterli kaynak sağladığını kesinlikle kabul ediyor; 3’te 2’si kuruluşun amacına güvenmiyor; ve yetersiz bilgi paylaşımı öğrenmeyi sınırlıyor. Bu temeller olmadan, doğal olarak dirençli insanlar bile zorluk çekiyor — kaynak eksikliği olanların %27‘si yüksek dirençli olmaya devam ediyor. Çoğu kuruluş, amaç, kaynaklar ve öğrenme kültürünü ele alarak dirençliliğini güçlendirebilir.
Liderler, takım ve organizasyonun dayanıklılığını ortaya çıkarmak için bağlantılı, değerli ve güçlendirilmiş hissettirebilirler.
Takımlar psikolojik güvenlik ve güvene dayalı ilişkiler yaşadıklarında, %77‘si yüksek düzeyde dayanıklılık kazanır; bu, başlangıç seviyesinin neredeyse iki katıdır. Liderler, gerçek pozitifliği örnek alarak, güven oluşturmak için özel övgülerde bulunarak, sosyal zekayı uygulayarak ve çalışanların (ilişkiler yoluyla) bağlılık, (takdir yoluyla) değer ve (özerklik yoluyla) güç hissetmelerini sağlayarak dayanıklılığı güçlendirir. Kuruluşlar, ortak amaçları netleştirerek, yeterli kaynakları sağlayarak ve sürekli öğrenmeyi ve bilgi paylaşımını teşvik ederek bunu daha da güçlendirir.
