Tüm Kaynaklar / Teknik Yayınlar / Yaratıcılık Sosyaldir
Yaratıcılık Sosyaldir
Verimliliği en üst düzeye çıkarmak, sürekli büyüme için yeterli değildir. İşletmeler yaratıcı olmalıdır.
Yaratıcılığı geliştiren ve yaratıcı fikirlerin inovasyona dönüşme şansını artıran bir kültürün nasıl oluşturulacağını öğrenin.
- Talep gören en önemli 15 beceri setini keşfedin
- Yaratıcı yeteneklerinizi bireysel olarak ve takım olarak nasıl geliştirebileceğinizi öğrenin
- Yaratıcılıktan inovasyona uzanan yolculuğun nasıl daha iyi ve somut sonuçlara yol açtığını keşfedin
- Bireysel fikir üretme
- Ağ genelinde fikir geliştirme
- Organizasyonda fikir savunuculuğu
- Ve son olarak fikir uygulaması
- Organizasyonların ekipleri bir üst seviyeye taşımak için ele alması gereken 7 temel faktörü keşfedin
Yaratıcılık ve inovasyon arasındaki fark nedir?
Yaratıcılık ve inovasyon terimleri sıklıkla birbirinin yerine kullanıldığından, aralarındaki farkı anlamak önemlidir.
Yaratıcılık, genellikle bilgileri yeni şekillerde birbirine bağlayarak yeni ve yararlı fikirlerin üretilmesidir. İnovasyon ise bu fikirlerin (ürün, hizmet, uygulama vb. olarak) hayata geçirilmesi ve değer yaratmak için uygulanmasıdır.
“Yaratıcılık, sadece şeyleri birbirine bağlamaktır.”
Steve Jobs
Ürün ve hizmetlerin yaşam döngülerinin hızlanmasıyla birlikte, şirketler sorunları ve iş konularını yeni şekillerde düşünmek zorundadır.
İnovasyonu teşvik etmek için bireysel yeteneklerden ziyade sürece odaklanın.
Çeşitli ortamlarda hayatta kalma ve gelişme yeteneğimiz, kolektif insan yaratıcılığına bağlıdır. Süregelen araştırmalara rağmen, artık yaratıcılığın sadece beynin “sağ tarafının” bir işlevi olmadığını, herkesin paylaştığı bir potansiyel olduğunu biliyoruz. Çoğu insan, ekiplerinde yaratıcı meslektaşlar görse de, yaratıcılık tek başına yeterli değildir. Bu yeni fikirleri gerçek inovasyona dönüştürmek için doğru destekleyici ortam ve yapılandırılmış bir süreç gerekir. Araştırmalar, bu evrensel insan kapasitesini geliştirmek için sürekli olarak yeni yollar bulmaktadır. Anketimizde, yanıt verenlerin %82‘si kendi ekiplerinde yaratıcı insanlar olduğunu belirtmiştir, ancak yaratıcılık sadece bireysel özellik ve becerilerin bir sonucu değildir. Yaratıcılık aynı zamanda duruma veya ortama da bağlıdır ve yaratıcılığın inovasyona dönüşmesi bir sürecin sonucudur.
Kuruluşlar, çalışanların yeniliklerini aktif olarak talep etmemekte ve desteklememektedir.
Film stüdyolarının aksine, birçok kuruluş yaratıcı yeni fikirler aramaya ve geliştirmeye alışkın değildir. Araştırmamıza katılanların yaklaşık dörtte üçü, meslektaşlarının yararlı fikirler üretmede başarılı olduğunu kabul ederken, liderlerin kuruluşun her yerinden ve herkesten aktif olarak fikir aradığını kabul edenlerin sayısı çok daha azdı. Birçok iyi fikir hiçbir yere varamayacak gibi görünüyor. Ankete katılanların yaklaşık 3’te 2’si, bu fikirler için destek bulmanın kolay olduğu konusunda hemfikir değil… Ankete katılanların çoğu, kuruluşlarının yaratıcı fikirlerin hayata geçirilmesini kolaylaştırmak için daha fazla çaba sarf edebileceğini düşünüyor.
Liderler, psikolojik güven ve amaç bilincini geliştirerek ekibin yaratıcılığını ortaya çıkarabilirler.
Takım liderleri, yaratıcı bir çalışma ortamı oluşturmak için çok önemlidir. Bunu, çalışanların günlük görevlerini şirketin genel misyonuyla ilişkilendirmelerine yardımcı olarak yaparlar. Liderler ayrıca, çalışanların yeni fikirleri rahatça paylaşmalarını ve bu fikirleri daha da geliştirmek için gerekli ve verimli tartışmalara katılmalarını sağlayan psikolojik güvenliği de yönetmelidir. Herkes doğuştan yaratıcılığa sahiptir, ancak liderler temel yaratıcılık tekniklerini öğreterek ve stresi azaltarak ve ekip üyelerinin öğrenmelerini ve profesyonel ağlarını genişletmelerini teşvik ederek içsel motivasyonlarını koruyarak bu yaratıcılığı artırabilirler.
