Paketleme, hijyen ve geri kazanım çözümlerinde lider olan Cascades, Kuzey Amerika'daki 70 tesiste 10.000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir. Bu kadar geniş bir iş gücüne sahip olan Cascades, sürdürülebilir çözümler yoluyla insanların, toplulukların ve gezegenin refahını iyileştirme misyonuna sadık kalırken yönetim yaklaşımlarını birleştirebilecek sağlam bir liderlik programına ihtiyaç duyuyordu. İşte bu noktada Dale Carnegie devreye girdi.
Şimdi Nasıl Başarıyorlar?
Cascades, 2019’da Dale Carnegie Course’u entegre etmeye başladığından beri, Vaughan fabrikası üzerindeki etkisi önemli oldu. Şirket, ilerlemeyi izlemek için üç ayda bir nabız anketleri ve iki yılda bir yapılan incelemeler kullanıyor ve sonuçlar umut verici. Vaughan fabrikasındaki genel çalışan bağlılığı puanları 2020’den 2022’ye %11 arttı. Kategoriye göre dağılımda, liderlik ve yönetim boyutu 2020’den 2022’ye kadar 22 puan artarak %48’den %70’e yükseldi – bu, programın etkinliği hakkında çok şey anlatan bir gelişme.
İnsan Kaynakları Müdürü Chelsey Stamegna, bu başarının temel itici gücü olarak liderlik tarzı ve şirket değerlerindeki uyumun altını çiziyor: “Mesele sadece insanların öncelikli olması değil, aynı zamanda insanların ve liderlik tarzımızın gerçekten hepimizin geri dönebileceği bir değer olmasıdır.”
Örnek Olay İncelemesini İndirin
Zorluklar
Cascades’teki iç yeniden yapılanma ve hızlı genişleme, şirket çapında birleşik bir yönetim tarzına hızla uyum sağlaması gereken yeni yönetimin işe alınmasına yol açtı. Bu, tüm ekip üyelerinin şirketin misyonuyla uyumlu olmasını ve etkili bir şekilde işbirliği yapabilmesini sağlamada bir zorluk teşkil etti.
Çözümler
Dale Carnegie Kursu, Vaughan fabrikasındaki yöneticiler ve çalışanlar için ortak bir dil ve ilkeler dizisi sağladı. Bu eğitim, yeni yönetim ekibinin şirketin misyonuyla uyumlu hale getirilmesinde ve tesis genelinde uyumlu ekip çalışmasının teşvik edilmesinde etkili oldu.
Sonuçlar
Dale Carnegie Kursu’nun etkisi önemliydi. Vaughan fabrikasındaki çalışan bağlılığı sadece iki yıl içinde %50’den %61’e yükseldi. Daha da etkileyici olanı, yönetim ve liderlik etkinliği puanları %48’den %70’e yükseldi ve bu da liderlik uygulamalarının Cascades’in hedefleriyle başarılı bir şekilde uyumlu hale getirildiğini yansıtıyor.
“Bu bir varoluş biçimi. Hala insan etkileşimine ve ilişkiler kurmaya ihtiyacımız olduğunu vurguluyor.”
Cascades – Emmanuel Gingras