Organizasyonlarda aşağıdaki benzeri belirtiler, performansı olumsuz yönde etkileme olasılığı yüksek olan, dolayısıyla organizasyonel sağlığın iyileştirilmesine ihtiyaç duyulan durumlardır.
Şirketlerin sağlık boyutlarının bir veya birkaçında gelişim ihtiyacı olabileceğinin belirtileri bu liste ile sınırlı olmayıp, listede yer alan durumlar ülkemizde ve global ölçekte faaliyetlerimiz sayesinde farklı şirketlerde tecrübe ettiğimiz durumlardır.
1-Yönetim ekibinin ortak yönde ilerleyememesi
2-Ekipler arası silolaşma
3-Stratejik kararların, hedeflerin benimsenmemesi, uygulanamaması
4-Kurumdaki yaşanan kültürün stratejilerin gerçekleşmesini engellemesi
5-Kurum içinde adalet, güven gibi temel değerlerin sorgulanması
6-Yapılması gereken işlerin birden fazla sorumlusunun olması veya hiç olmaması
7-Her seviyede eskalasyon
8-Yenilikçi, inovatif yaklaşım olmaması
9-Kurumda ihtiyaç duyulan değişime yüksek derecede direnç olması
10-Sürekli konudan uzaklaşılan, yıpratan, çatışmaların olması
11-Çalışanların ve/veya yöneticilerin insiyatif almaması, harekete geçmemesi
12-Uzayan, karar alınamayan, alınsa bile uygulamaya geçilemeyen toplantılar
13-Aynı konuların tekrar tekrar gündeme gelmesi
14-Organizasyonel yapılanmanın stratejileri desteklememesi, engellemesi
15-Çalışan bağlılığının düşük veya düşüyor olması
16-İşten ayrılmaların yüksek olması, artıyor olması
17-Sıklıkla yangın söndürmeye vakit ayrılması
18-Suçlama kültürü
19-İhtiyaç duyulan günümüz yetkinliklerinin yetersiz olması
20-Yeteneği çekememek veya şirkette tutamamak
21-Dedikodunun kuvvetli bir iletişim aracı olarak yaygın olması
22-Organizasyonda toksik kişilerin ortamları ve çalışanları olumsuz etkilemeleri
Organizasyonunuzda bu gibi durumlardan bir kaçını yaşıyorsanız, şirketinizin sürdürülebilir yüksek performansı için organizasyonel sağlığı daha detaylı masaya yatırmanızı tavsiye ederiz.