Tüm organizasyonlar liderleri ve onların yetkinlikleri vasıtası ile piyasada rekabet avantajı yaratmaya çalışıyorlar. Çoğu organizasyon, bu amaca yönelik olarak, liderlerinden beklediği beceri ve davranışları kurumuna özel bir liderlik modeli ile tanımlamaya ve netleştirmeye çalışıyor.

İş dünyasındaki hızlı değişim, gelişen teknoloji, rekabet, sosyal ve ekonomik parametreler, liderlerden beklenen yetkinlik ve beceri sayısına her sene yenileri ekliyor. Organizasyonların liderlerden beklediği, öne çıkan en önemli özelliklerden biri de bugünün ihtiyaçlarını problemlerini çözmeye odaklanmak kadar, ileri dönemde organizasyonun, iş modelinin, piyasaların ne isteyeceğini dikkate alarak proaktif bir yaklaşım sergilemeleri.

Organizasyonların liderlik modellerinde bu beceri genellikle stratejik düşünebilme ve hareket edebilme olarak tanımlanıyor. Liderlik kademelerinde yukarı doğru gittikçe stratejik düşünebilme ve hareket edebilme becerisinin önemi ve etkisi de doğal olarak artıyor. Hatta piramidin tepesine doğru terfi kabiliyetini, büyük ölçüde Stratejik Liderlik diye tanımlayabileceğimiz bu yetkinlik etkiliyor.

Liderleri bekleyen en büyük tuzak, günlük taktiksel işlerin zaman baskısı ve sonuçlarının herkes tarafından hızlı bir şekilde görünerek ölçülebilmesi nedeniyle, stratejik konulara gereken önceliği ve zamanı ayıramamak. Oysa stratejik liderliğin hem kişisel kariyer hem de organizasyonun orta ve uzun vadedeki iş sonuçları üstündeki fırsat maliyeti çok yüksek.