Stres Yönetimini Kurumsal Bir Strateji Etkenine Dönüştürmek
Yazan: Jake Wiele | 29 Temmuz 2026
Önemli Bulgular
- Liderler neden stres yönetimini bir iş stratejisi olarak ele almalı?
- Stres, çalışanların iş yerinde başarılı olmalarını nasıl engelleyebilir?
- Liderlerin ve ekiplerin işyerindeki stresi azaltmasına yardımcı olan alışkanlıklar nelerdir?
- Dale Carnegie ilkeleri, insanların stresi daha etkili bir şekilde yönetmelerine nasıl yardımcı olur?
- Dale Carnegie’nin “Örgütsel Sağlık Durumu” araştırması, iş-yaşam dengesi ve stres konusunda neler ortaya koyuyor?
Liderler Neden Stres Yönetimini Bir İş Stratejisi Olarak Ele Almalı?
Stres yönetimi sadece kişisel bir sağlık meselesi değildir. Bu, bir iş meselesidir.
Yüksek performans, tekerlekler yıpranana kadar daha fazla zorlamakla elde edilmez. Bir Formula 1 yarış takımı gibi, liderlerin enerji, tempo, koşullar ve zamanlamayı izlemesi gerekir; böylece çalışanlar yarış boyunca en iyi performanslarını sergileyebilirler. Sürdürülebilir performans, kesintisiz hız değil, akıllı ayarlamalar ve doğru zamanlanmış pit stop’ları gerektirir.
Çalışanlar “aşınmış lastiklerle” koştuklarında performans düşer. Karar alma süreci yavaşlar. İletişim kopar. İnsanlar odaklarını kaybeder. Zamanla ekipler tükenir. Bu durum, kültürü, müşteri deneyimini, çalışan bağlılığını ve sonuçları etkiler.
Bu, Jake Wiele’nin moderatörlüğünde gerçekleştirilen Dale Carnegie’nin “Stres Yönetimini Kurumsal Strateji Sürücüsüne Dönüştürmek” başlıklı web seminerinin ana mesajıydı. 250’den fazla lider oturuma katıldı ve basit bir açılış sorusuna yanıt verdi: “Taze ve hazır mısınız, yarışın ortasındasınız ve durumu idare mi ediyorsunuz, yoksa yıpranmış lastiklerle mi koşuyorsunuz?”
Birçok katılımcı “yarışın ortasındayım ve durumu idare ediyorum” dedi. Diğerleri ise zaten “yıpranmış lastiklerle” koştuklarını söyledi. Birkaç kişi ise pit stop’a ihtiyaçları olduğunu ancak bir yer bulamadıklarını belirtti. Cevaplar bir şeyi netleştirdi: İşyerinde stres nadir bir durum değildir. Bu, birçok lider ve ekip için günlük deneyimin bir parçasıdır.
Bu durum, kuruluşlar için açık bir zorluk yaratmaktadır. Stres, insanların düşünme, çalışma, liderlik etme ve müşterilere hizmet verme biçimlerini etkiliyorsa, liderler bunu ikincil bir mesele olarak ele alamazlar. Bunu stratejik bir mesele olarak ele almaları gerekir.
Çalışanların İş Yerinde Başarılı Olmalarını Engelleyen Nedir?
Çalışanlar, iş ortamı odaklanmayı, güveni ve dinlenmeyi zorlaştırdığında başarılı olmakta zorlanırlar.
Web semineri sırasında katılımcılara, kuruluşlarının çalışanların başarılı olmasını engelleyen ne gibi uygulamalar olabileceği soruldu. Sohbet bölümü, doğrudan ve pratik cevaplarla hızla doldu. Liderler, mikro yönetim, çok fazla toplantı, belirsiz öncelikler, sınırlı kaynaklar, personel eksikliği, sürekli değişim, gerçekçi olmayan zaman çizelgeleri ve liderlikten gelen destek eksikliğini örnek olarak gösterdi. Birkaç katılımcı ayrıca 7/24 ulaşılabilirlik ve “toplantı bombardımanı”na da dikkat çekti.
Bu cevaplar önemlidir çünkü stresin genellikle işin nasıl organize edildiğinden kaynaklandığını gösterir. Stres her zaman bir bireyin kötü alışkanlıklarından veya dayanıklılık eksikliğinden kaynaklanmaz.
Bir kişi, kapsamlı bir yapılacaklar listesine sahip olmasına rağmen yine de bunalmış hissedebilir. Bir yönetici, zaman bloklaması yöntemini uygulasa bile, boş kalan her saat toplantılarla doluyorsa yine de odaklanmasını kaybedebilir. Bir ekip, harika işler çıkarmak istese de öncelikler sürekli değişiyorsa yine de zorluk yaşayabilir.
İşte bu nedenle stres yönetimi, liderlerin ilgisini gerektirir. Liderler çalışma ortamını şekillendirir. İş yükünü, toplantı kültürünü, iletişimi, beklentileri ve netliği etkilerler. Bu alanlarda iyileşme olduğunda, çalışanların en iyi performanslarını sergileme şansı artar.
İzleyin: Stres Yönetimini Kurumsal Bir Strateji Etkenine Dönüştürmek
Dale Carnegie’nin Kurumsal Sağlık Araştırması Neler Ortaya Koyuyor?
Dale Carnegie’nin “Kurumsal Sağlık Durumu” araştırması net bir gerçeğe işaret ediyor: Birçok çalışan iş yerinde kendini gerçekleştiremiyor.
Web seminerinde Dale Carnegie, “Organizasyonel Sağlık Durumu Yıllık Raporu”nu paylaştı ve katılımcılardan, çalışanların başarılı grubun bir parçası olmalarını engelleyebilecek faktörler üzerinde düşünmelerini istedi. Tartışma, stresi artıran ya da azaltan işyeri alışkanlıkları ve liderlik tercihleri üzerine odaklandı.
Buradan çıkarılacak önemli bir ders öne çıktı. Stres, sadece insanların ne kadar iş yükü altında oldukları ile ilgili değildir. Aynı zamanda, işlerini yaparken ne kadar kontrol, netlik, destek ve güven hissettikleriyle de ilgilidir.
Çalışanlar çok az destekle çok fazla talebe maruz kaldıklarında stres artar. Ekipler neyin en önemli olduğunu bilmediklerinde stres artar. Liderler net bir şekilde iletişim kurmadıklarında stres artar. İnsanlar her zaman hazır bulunmak zorunda olduklarını hissettiklerinde stres artar.
Kuruluşlar, strese yol açan çalışma koşullarını değiştirerek stresi azaltabilir. Bu, dürüst bir değerlendirmeyle başlar. Liderlerin daha iyi sorular sorması gerekir:
- Çalışanlara net öncelikler belirliyor muyuz?
- Odaklanarak çalışmak için zaman ayırıyor muyuz?
- En iyi performans gösteren çalışanlarımızı aşırı yüklemiş miyiz?
- Toplantılarımız işlerin ilerlemesine yardımcı oluyor mu?
- Çalışanlar endişelerini erken aşamada dile getirmekte kendilerini güvende hissediyor mu?
Güçlü kuruluşlar bu soruları şansa bırakmaz. Bunları liderlik uygulamalarının bir parçası haline getirirler.
Liderlerin ve Ekiplerin İş Yerindeki Stresi Azaltmasına Hangi Alışkanlıklar Yardımcı Olur?
En yararlı stres yönetimi alışkanlıkları, işi daha net, daha sakin ve eyleme geçmesi daha kolay hale getirir.
Jake, katılımcılardan düzenli kalmak için halihazırda uyguladıkları alışkanlıkları paylaşmalarını istedi. Sohbet sırasında belirgin bir eğilim ortaya çıktı. Liderler takvimlere, günlük listelere, alarmlara, proje araçlarına, zaman dilimleme yöntemine, yazılı önceliklere, OneNote’a, Microsoft Planner’a, Asana’ya, Monday.com’a, Outlook hatırlatıcılarına ve haftalık gözden geçirmelere güveniyorlardı. Birçok katılımcı ayrıca öğle yemeği için zaman ayırmayı, odaklanma süresini korumayı ve işten ayrılmadan önce ertesi günü planlamayı da belirtti.
Bu alışkanlıklar basittir. Ancak basit olması, kolay olduğu anlamına gelmez.
Bir takvim bloğu, ancak insanlar buna saygı gösterirse işe yarar. Bir öncelik listesi, ancak liderler en önemli konuların ne olduğu konusunda hemfikir olursa yardımcı olur. Bir planlama rutini, ancak ekibin bunu uygulayacak zamanı varsa sürdürülebilir. İşte bu nedenle liderlerin bu alışkanlıkları sadece tavsiye etmekle kalmayıp, bizzat örnek olması gerekir.
İşte işyerinde stresi azaltmaya yardımcı olan beş pratik alışkanlık.
1. Odaklanma Zamanını Koruyun
Odaklanma zamanı, insanlara önemli işleri tamamlamaları için alan sağlar. Liderler, kendi takvimlerini ayırarak ve başkalarının takvim ayırmalarına saygı göstererek bu konuda yardımcı olabilirler.
Bu alışkanlık, toplantı yoğunluğu yüksek kültürlerde özellikle yararlıdır. Her boş zaman dilimi bir toplantıya dönüştüğünde, insanlar asıl işlerini ya sabahın erken saatlerinde, ya geç saatlerde ya da baskı altında yaparlar. Bu durum yorgunluğa yol açar.
2. En Önemli İşlere Öncelik Verin
Her şey acilmiş gibi geldiğinde stres artar. Liderler, en önemli öncelikleri net bir şekilde belirleyerek bu baskıyı azaltabilirler.
Kısa bir öncelik listesi, ekiplerin önce ne yapmaları gerektiğini bilmelerine yardımcı olur. Ayrıca, nelerin bekleyebileceğini anlamalarına da yardımcı olur. Bu netlik, kafa karışıklığını azaltır ve işlerin sonuna kadar götürülmesini sağlar.
3. Bir Görevi Bitirmeden Başka Bir Göreve Başlamayın
Birçok katılımcı, bir görevi bitirmeden başka bir göreve başlamama fikrine büyük destek verdi. Nedeni basit. Görevler arasında sürekli geçiş yapmak dikkat gücünü tüketir.
Bir işi bitirmek ilerleme sağlar. Ayrıca insanlara kontrol hissi verir. İşler yoğunlaştığında ekipler bu hisse ihtiyaç duyar.
4. Bugün Bitmeden Yarın İçin Plan Yapın
Günün sonunda planlama yapmak zihni boşaltmaya yardımcı olur. Liderler ve ekip üyeleri, dizüstü bilgisayarlarını kapatmadan önce ertesi günün önceliklerini yazabilirler.
Bu alışkanlık, insanların eve taşıdıkları zihinsel yükü azaltır. Ayrıca ertesi sabaha bir yön belirleyerek başlamalarına yardımcı olur.
5. Günün İçine Kısa Dinlenme Anları Ekleyin
İnsanlar ara vermeden bir görevden diğerine geçtiğinde stres artar. Kısa molalar yardımcı olur. Bir yürüyüş, derin bir nefes, sessiz bir an ya da toplantılar arasında birkaç dakika, dikkatinizi yeniden toparlamanıza yardımcı olabilir.
Bu küçük alışkanlıklar her türlü baskıyı ortadan kaldırmaz. Ancak insanların daha kontrollü bir şekilde tepki vermelerine yardımcı olur.
Dale Carnegie İlkeleri, İnsanların Stresle Başa Çıkmalarına Nasıl Yardımcı Olabilir?
Dale Carnegie ilkeleri, insanlara baskı altında düşünme, tepki verme ve liderlik etme konusunda pratik yöntemler sunarak stresle başa çıkmalarına yardımcı olur.
“Günlük Bölmeler” İçinde Yaşayın
“Günlük bölmeler”, bugün yapabileceğiniz şeylere odaklanmak anlamına gelir. Bu ilke, insanların gelecekle ilgili tüm endişeleri bir anda üstlenmekten vazgeçmelerine yardımcı olur. Bu, yarını göz ardı etmek anlamına gelmez. Bugünün işine gereken önemi vermek anlamına gelir. Meşgul liderler için bu çok etkili olabilir. Bir lider, “Her şeyi nasıl çözeceğim?” diye sormak yerine, “Şu anda neye dikkat etmem gerekiyor?” diye sorabilir. Bu daha küçük soru, harekete geçmeyi sağlar.Tüm Gerçekleri Öğrenin
Stres, genellikle insanları çok hızlı tepki vermeye itiyor. Dale Carnegie’nin “tüm gerçekleri öğrenme” ilkesi, liderlerin yanıt vermeden önce bir an durup düşünmelerine yardımcı olur. Bu önemlidir çünkü baskı, durumu çarpıtabilir. Bir lider, bir niyet varsayabilir. Bir ekip üyesi, eksik bilgilere tepki verebilir. Hızlı bir yanıt, sorunu daha da kötüleştirebilir. Gerçekleri öğrenmek, sonsuza kadar ertelemek anlamına gelmez. Neyin doğru olduğunu anlamak için yeterince yavaşlamak anlamına gelir.Kaçınılmaz Olanla İşbirliği Yapın
Stresli bir anda kaçınılmaz olanla işbirliği yapmak zor gelebilir. Bu, liderlerden değiştiremeyecekleri şeylere karşı direnmeyi bırakmalarını gerektirir. Bu, pes etmek anlamına gelmez. Hâlâ etkilenebilecek şeylere enerjiyi yönlendirmek anlamına gelir. Bu ilke, insanların dirençten eyleme geçmelerine yardımcı olur. Bunu uygulayan liderler, suçlamaya daha az enerji harcarlar. Bir sonraki yararlı adıma daha hızlı odaklanırlar.Sorunlarınızı Değil, Nimetlerinizi Sayın
Stres, dikkati sorunlara çeker. Bu tepki doğaldır. Ancak yalnızca yanlış olan şeylere odaklanan liderler, ekibin enerjisini tüketebilir. Neyin işe yaradığını saymak, bakış açısını yeniden kazanmaya yardımcı olur. Bu, sorunu inkar etmek değildir. İnsanlara sorunu çözmek için daha fazla güç verir. Bu, liderlik açısından önemlidir çünkü ekipler genellikle liderlerinin belirlediği duygusal tonu takip eder.Karar Verin ve Harekete Geçin
Alınmamış kararlar stres yaratır. Liderlerin bir yol seçtikten sonra sürekli yeniden gözden geçirdikleri kararlar da öyle. Karar verme ve harekete geçme ilkesi, liderlerin ilerlemesine yardımcı olur. Liderler gerçekleri toplar, ellerinden gelen en iyi kararı verir ve ardından harekete geçer. Bu, zihinsel karmaşayı azaltır. Ayrıca ekiplere ihtiyaç duydukları yönü de gösterir.İşler Ters Gittiğinde Sakin Liderler Nasıl Tepki Verir?
Sakin liderler stresten kaçınmazlar. Strese verdikleri tepkiyi yönetirler.
Web semineri sırasında Jake, katılımcılardan işler ters gittiğinde soğukkanlılığını koruyan birini düşünmelerini istedi. Ardından o kişinin ne yaptığını sordu. Cevaplar net ve tutarlıydı. Katılımcılar, soğukkanlı liderlerin bir an durup nefes aldıklarını, dinlediklerini, yanıt vermeden önce sessiz kaldıklarını, gerçeklere odaklandıklarını, olayları kişisel almaktan kaçındıklarını, sakin bir ses tonu kullandıklarını ve suçlama yerine çözüm aradıklarını söylediler.
Bunlar kişilik özellikleri değildir. Bunlar alışkanlıklardır.
Sakin bir lider, sorun ile tepki arasında bir mesafe yaratır. Bu mesafe önemlidir. Liderin düşünmesi için zaman tanır. Ayrıca ekibe takip edebileceği bir örnek sunar.
Liderler hızlı ve duygusal tepki verdiğinde, ekipler de genellikle aynısını yapar. Liderler duraksayıp gerçeklere odaklandığında ise ortam değişir. İnsanlar düşünebilir. Konuşabilirler. Sorunu çözebilirler.
Bir katılımcı bunu çok iyi özetledi: Soğukkanlı liderler “tepki vermeden önce dinlerler.” Bir diğeri ise “soruna değil, çözümlere odaklanırlar” dedi.
İşte liderlik fırsatı budur. Stresli anlar yaşanacaktır. Asıl soru, bu anlarda liderlerin nasıl davranmayı seçecekleridir.
Liderler Stres Altında Genellikle Hangi İlkeyi Unuturlar?
Liderler, kaçınılmaz olanla işbirliği yapmayı sıklıkla unuturlar.
- Şu anda gerçek olan nedir?
- Neyi etkileyebiliriz?
- Hangi seçimi yapmamız gerekiyor?
- Kimin desteğe ihtiyacı var?
- Bir sonraki doğru adım nedir?
Kuruluşlar Stres Yönetimini Bir Sağlık Programının Ötesine Nasıl Taşıyabilir?
Kuruluşlar, strese yol açan koşulları değiştirdiklerinde stres yönetimini sağlık programının ötesine taşırlar.
Sağlık araçları yardımcı olabilir. Farkındalık, egzersiz, zaman yönetimi ve kişisel planlama da öyle. Ancak bu araçlar, sürekli aşırı yük yaratan bir kültürü düzeltemez.
Liderlerin iş sisteminin kendisine bakması gerekir. Bu, toplantıları, öncelikleri, iletişimi, iş yükünü, personel dağılımını, beklentileri ve yönetici davranışlarını gözden geçirmek anlamına gelir.
Örneğin, bir ekibin başka bir verimlilik aracına ihtiyacı olmayabilir. Daha az toplantıya ihtiyacı olabilir. Yüksek performans gösteren bir çalışanın başka bir dayanıklılık kursuna ihtiyacı olmayabilir. Daha gerçekçi bir iş yüküne ihtiyacı olabilir. Bir yöneticinin geç saatlere kadar çalışmasına gerek olmayabilir. Üst düzey liderlerden daha net bir yönlendirme alması gerekebilir.
Liderler, “İşi gereğinden fazla zorlaştıran ne yapıyoruz?” diye sorduklarında stres yönetimi stratejik bir hale gelir.
Bu soru her şeyi değiştirebilir.
Son Düşünce
Stres yönetimi, insanların tek bir web seminerine katılmasıyla değişmez. Liderler bir sonraki adımı attığında değişir.
Bu adım, daha iyi bir konuşma olabilir. Daha net bir öncelik belirlemek olabilir. Daha az toplantı yapmak olabilir. Tepki vermeden önce bir an durup düşünmeye karar vermek olabilir. Ekibin odaklanma süresini korumaya karar vermek olabilir.
Oturumun sonunda katılımcılardan, neyi farklı yapacağını belirtmeleri istendi. Birçoğu, kişisel bir adım belirledikten sonra sohbete “tamam” yazdı. Diğerleri ise güçlendirmek istedikleri alanlar olarak zaman yönetimi, iletişim, öncelik belirleme ve taahhüdü saydı.
Değişim işte burada başlar. Bir teoriyle değil. Bir posterle değil. Tek seferlik bir etkinlikle değil.
Değişim, bir liderin yapacağı bir sonraki seçimle başlar.
“Liderler, insanlardan sadece stresle başa çıkmalarını istemeyi bırakıp, stresin kaynağını oluşturan alışkanlıkları, beklentileri ve konuşmaları değiştirmeye başladıklarında, stres yönetimi bir stratejiye dönüşür.”
Konuşmaya Devam Edin
Dale Carnegie, kuruluşların daha sağlıklı ve daha güçlü ekipler oluşturmasını destekleyen liderlik alışkanlıklarını geliştirmesine yardımcı olur. Kuruluşunuz stresi azaltmak, odaklanmayı artırmak ve çalışanların baskı altında verimli çalışmasına destek olmak istiyorsa, bu çalışmaları sürdürmenin çeşitli yolları vardır:
- Liderlik alışkanlıklarını güçlendirin:
Liderlik Gelişimi Çözümleri - Kültür ve performans sorunlarını ele alın:
Organizasyonel Öğrenme Çözümleri - Günlük davranış değişikliklerini destekleyin:
Liderlik Eğitimleri
Dale Carnegie’nin Yapay Zeka Destekli Mikro Öğrenme - Dale Carnegie araştırmalarını şu kaynaklar aracılığıyla keşfedin:
Beyaz Kitaplar, Araştırma Raporları, İsteğe Bağlı Web Seminerleri ve Podcast’ler
Liderler her türlü stres kaynağını ortadan kaldıramazlar. Ancak, çalışanların daha iyi tepki vermelerine yardımcı olacak kültürü, alışkanlıkları ve diyalogları şekillendirebilirler. Bu çalışma, tek bir seçim, tek bir diyalog ve net bir sonraki adımla başlar.
Sık Sorulan Sorular
Organizasyonel stres nedir?
Örgütsel stres, bir şirket içinde işlerin yürütülme biçiminden kaynaklanan strestir. Bu stres, belirsiz öncelikler, çok fazla toplantı, sınırlı kaynaklar, yetersiz iletişim, sürekli değişim veya destek eksikliğinden kaynaklanabilir. Kişisel stresten farklıdır; çünkü liderler, işlerin planlanma, yönetilme ve desteklenme biçimlerini değiştirerek bu stresi azaltabilirler.Liderler neden stres yönetimine önem vermelidir?
Liderler stres yönetimine önem vermelidir çünkü stres performansı etkiler. Stres, insanların düşünme, iletişim kurma, karar verme ve başkalarıyla çalışma biçimlerini şekillendirir. Stres çok uzun süre yüksek seviyede kaldığında, ekipler odaklarını ve enerjilerini kaybeder. Liderler, daha net öncelikler belirleyerek, daha iyi alışkanlıklar oluşturarak ve daha sağlıklı beklentiler belirleyerek bu riski azaltabilir.“Günlük bölümler” nedir?
“Günlük bölümler”, Dale Carnegie’nin bugün yapabileceğiniz şeylere odaklanmayı ifade eden bir ilkesidir. Bu ilke, insanların gelecekle ilgili tüm endişeleri aynı anda üstlenmelerini önlemeye yardımcı olur. Liderler bu fikri, daha sonra olabilecek her şeyin etrafında stresin birikmesine izin vermek yerine, ekipleri bir sonraki yararlı eyleme yönlendirmek için kullanabilirler.İşyerinde stresi azaltmaya yardımcı olan alışkanlıklar nelerdir?
Yararlı alışkanlıklar arasında zaman dilimlerine ayırma, net öncelikler belirleme, bir görevi bitirmeden diğerine başlamama, işten ayrılmadan önce ertesi günü planlama ve kısa dinlenme molaları verme sayılabilir. Bu alışkanlıklar, liderler bunları örnek olarak sergilediğinde ve bunların mümkün olmasını sağlayan koşulları koruduğunda en iyi şekilde işe yarar.Soğukkanlı liderler baskı altında nasıl davranır?
Soğukkanlı liderler yanıt vermeden önce bir an dururlar. Önce dinlerler. Gerçeklere odaklanırlar. Sakin bir ses tonu kullanırlar. Suçlamadan kaçınır ve bir sonraki yararlı adımı ararlar. Bu davranışlar, durum zorlaştığında ekibin sakin ve odaklanmış kalmasına yardımcı olur.“Kaçınılmaz olanla işbirliği yapmak” ne anlama gelir?
Kaçınılmaz olanla işbirliği yapmak, değiştirilemeyecek olanı kabul etmek ve enerjiyi etkilenebilecek olanlara yönlendirmek anlamına gelir. Bu, pes etmek anlamına gelmez. Direnç, suçlama veya hayal kırıklığına enerji harcamak yerine yararlı bir tepki seçmek anlamına gelir.Organizasyonlar stres yönetimini nasıl stratejik hale getirebilir?
Kuruluşlar, stresin temel nedenlerini ele alarak stres yönetimini stratejik hale getirir. Buna toplantı yükü, belirsiz öncelikler, gerçekçi olmayan zaman çizelgeleri, personel eksikliği, yetersiz iletişim ve zayıf yönetici desteği dahildir. Amaç sadece insanların stresle başa çıkmasına yardımcı olmak değildir. Amaç, gereksiz stresi azaltan bir çalışma kültürü oluşturmaktır.Ekibi bunalmış hissediyorsa liderler ilk olarak ne yapmalıdır?
Liderler, öncelikle en fazla baskıya neden olan şeyin ne olduğunu sormalıdır. Ardından, hızlı bir şekilde yapabilecekleri pratik bir değişiklik aramalıdırlar. Bu, öncelikleri netleştirmek, toplantı sayısını azaltmak, odaklanma süresini korumak, iş yüklerini ayarlamak veya iletişimi iyileştirmek anlamına gelebilir. Küçük değişiklikler güveni artırabilir ve bir ivme yaratabilir.Stres yönetimi, sadece insanların günü atlatmalarına yardımcı olmakla sınırlı değildir. İnsanların verimli çalışmasına, toparlanmasına ve gelişmesine yardımcı olacak liderlik alışkanlıklarını ve iş kültürünü oluşturmakla ilgilidir.
Liderlik ve iletişim becerilerini öğrenin, değişim yönetimi ve zaman yönetimi becerilerinizi geliştirin, çalışanlarınızın bağlılığını artırmaya yönelik stratejileri öğrenin, ilişki odaklı satış becerilerinizi geliştirin, etkili sunum becerileri edinin!
Dünya çapında 250’den fazla noktada sunulan Dale Carnegie eğitimleriyle iş gücünüzü geliştirin ve motivasyonunu artırın; web seminerlerinden 2 günlük atölye çalışmalarına ve çok oturumlu seminerlere kadar çeşitli formatlarda çok sayıda beceriyi kapsayan 70’in üzerinde canlı online programız mevcuttur.
Dale Carnegie Türkiye tarafından düzenlenen Lunch & Lead webinar serisi, liderlik, yönetim becerileri ve İK trendleri üzerine odaklanan 30 dakikalık, ücretsiz ve çevrimiçi eğitimlerdir. Bu interaktif seminerler, iş dünyasındaki profesyonellere yönelik “besleyici fikirler” sunarak, güncel yönetim zorluklarına pratik çözümler üretmeyi amaçlar.
Kurumlara ve kişilere gelişim eğitimleri ve organizasyonel dönüşüm danışmanlığı hizmetleri sunan Dale Carnegie Training Türkiye lisansörü Dale Carnegie Akademi, “Organizasyonel Sağlık Webinar Serisi”.
Daha fazla bilgi için bizimle
Paylaşım:
Yazan
Jake Wiele
Jake Wiele, Dale Carnegie & Associates’te Marka Genişletme ve İnovasyon Sorumlusu olarak görev yapmaktadır ve burada, en son teknoloji yapay zekayı Dale Carnegie’nin insan ilişkileri konusundaki asırlık birikimiyle harmanlamanın yeni yollarını aramaktadır. Jake, şirketin ilk iç yapay zeka asistanının geliştirilmesinde önemli bir rol oynadı ve DaleBot ile Microlearning & AI Coach gibi harici yapay zeka araçlarının geliştirilmesine destek verdi. Jake, yetenek stratejisi, kişisel verimlilik, planlama ve hedef uyumu alanlarında kişiye özel koçluk ve danışmanlık hizmetleri sunan Sertifikalı bir Dale Carnegie Eğitmeni’dir.
