Etkili Takımlar Yaratma
Patrick Lencioni «Takımlardaki Beş Temel Aksaklık» Modeli
Kurumda etkili takımlar yaratmak neden önemlidir? Bunu Patrick Lencioni’nin ağzından aktarmak gerekirse: “Eğer organizasyondaki herkesin aynı yöne kürek çekmesini sağlarsan, her zaman, her sektör ve pazarda, her türlü rekabetin üstesinden gelebilirsin. “
– Patrick Lencioni
Çünkü bunu sağlayabilen takım üyeleri;
- yanlış konularda konuşup zaman kaybetmez
- aynı konulara tekrar tekrar dönmek zorunda kalmaz
- daha iyi kararlar alır
- daha kısa zamanda daha fazlasını başarırlar.
Dale Carnegie Türkiye olarak kurum içinde Takım yaklaşımının oluşturulmasına yardımcı oluyoruz. Patrick Lencioni «Takımlardaki Beş Temel Aksaklık» modelini uygulayarak, kendi içinde entegre çalışabilen, üyelerinin birbirine güvendiği ve yaratıcı iş sonuçlarına ulaşabilen takımlar yaratmayı sağlıyoruz. Bunun için kurum ihtiyaçları belirlendikten sonra; adım adım yürütülen planlama kurumlara sunulmaktadır.
Programın Hedefleri:
- Takım içindeki uyum ve işlevselliğin gelişimi
- Ortak hedef doğrultusunda takımların performansını iyileştirmek
- Bir takım halinde hareket edebilmeleri için aksiyon planı oluşturmak
Siz de kararlı, üretken, birlikte iş sonuçları yaratan takımlar için bizlerle iletişime geçebilirsiniz. “Takım çalışması, entelektüel iç görü veya ustalıklı taktikler gerektirmez. Her şeyden çok, cesaret ve kararlılık ile ilgilidir.”
– Patrick Lencioni
Hangi Takımlar için Uygundur
- Takım çalışması motivasyonu ve yaratıcılığını arttırmak isteyenler
- İletişimi geliştirerek, problem çözme yeteneğini geliştirmeyi hedefleyenler
- Organizasyonel verimliliği ve etkinliği arttırmayı hedefleyeneler
- Takımlarda bağlılık ve güven duygusunu yükseltmeyi isteyenler
- Müzakere ve çatışma yönetiminde gelişmek isteyenler
Patrick Lencioni 500 Forbes Organizasyonu’nun bir çoğu ile yaptığı takım çalışmalarında bu modelle sonuç almakta.
Model, ana fikir olarak takımlarda sıklıkla görülen 5 işlevsel bozukluğa odaklanıyor ve takımın 5 farklı başlıkta mevcut durumunu tespit ediyor. Sonrasında ise yapılandırılmış bir reçete ile de tedavi yöntemleri öneriyor.
Model ana fikir olarak ekip üyelerinin;
- Birbirlerinin önünde küçük düşme endişesi taşıdıkları durumlarda güven sorunu yaşayacaklarını,
- Çatışmaktan kaçınarak, fikirlerini net olarak ortaya koymaya gönüllü olmayacaklarını,
- Alınan kararlarını benimseyeceklerini, sorumluluk almayacaklarını ve kararların gerçekleştirilmesi için taahhüt altına girmek istemeyeceklerini,
- Uygulama aşamasında sonuçlardan birbirlerini sorumlu tutmayacaklarını, bunun yöneticinin sorumluluğu altında olduğunu düşüneceklerini
- Nijayetinde büyük resimdeki iş sonuçlarına kayıtsız kalacaklarını söylüyor.