Dale Carnegie, Guerbet'in küresel ekiplerinin yönetim ve liderlik becerilerinin geliştirilmesi için Guerbet ile ortaklık kurdu. Tüm organizasyonu dönüştürmek için Guerbet'in dünya çapındaki ekipleri için özelleştirilmiş liderlik eğitim çözümleri sunduk.
Şimdi Nasıl Başarıyorlar?
Eğitimin sonunda Guerbet çalışanları, insanların daha iyi yaşamalarına yardımcı olmak için kalıcı ilişkiler kurma amaçları doğrultusunda çalışmak üzere Guerbet liderleri olarak farklı bir tutumla ayrıldılar.
Zorluklar
1. Guerbet’in işini dönüştürmek ve yeniden icat etmek için liderlik geliştirme. Guerbet, beş yıl sonra işlerinin yarısının, boru hattına koydukları büyüme girişimlerinden gelmesini istiyor. Guerbet, organizasyon içindeki 4 liderlik seviyesi için belirgin şekilde farklı gelişim seviyeleri geliştirmeyi hedefliyor. Gelişim seviyeleri, doğası gereği tamamlayıcı olmalı ve ayrıca doğrudan belirlenen KPI’lara bağlı somut sonuçlara yol açmalıdır.
2. İnsanları Guerbet’i aramaya çekmek, meydan okunacakları, büyüyecekleri ve kendilerini gerçekten geliştirecekleri bir yer yaratmak. Guerbet’in inancı, Guerbet’in çözümlerine güvenen kilit kişilerle ortaklık kurarlarsa, yeni çözümler yaratırlarsa ve bunları harika bir insan grubuyla işlerini büyütmek için kullanırlarsa çok başarılı olacaklarıdır.
Çözümler
Guerbet’in dönüşüm sürecinde 2 bileşen vardı: finansal performans ve sağlık bileşenleri. Sağlık bileşeni için, Guerbet’in Guerbet’i oldukları yerden, gitmeleri gereken yere nasıl dönüştürdüğü, yönlendirdiği ve getirdiğiyle ilgiliydi; ve bu da
liderlik. İnsanları geliştirmek ve onları öğrenmeye ve büyümeye motive etmek için Guerbet, liderlik geliştirme eğitimi sağlamak amacıyla organizasyonlarında küresel olarak Dale Carnegie’den yararlanmaya karar verdi:
• Görev yıllarına ve ekip büyüklüğüne göre farklılık gösteren 4 farklı liderlik yolculuğu
• Pandemi kısıtlamalarına bağlı olarak her yolculuğun şahsen veya çevrimiçi olarak teslim edilmesi için esneklik
• Bölgeler arası öğrenmenin çapraz tozlaşması
• Coğrafyaya dayalı yerel dil bağımlılıkları
Sonuçlar
“Katılımcılardan ve liderlerden gelen geri bildirimler harika, Dale Carnegie Guerbet çalışanlarına pratik konular veriyordu. Dale Carnegie, Guerbet lideri olmanın ne anlama geldiğini tasarlamamıza yardımcı olarak büyük bir katma değere sahipti.”
-Petra Zalabak, Guerbet İK Başkan Yardımcısı
“Programdan yalnızca belirli bir konuda yeni bir bilgi tabanı edinmekle kalmadım, aynı zamanda etkileşime girdiğim diğer katılımcılardan da yeni bakış açıları edindim. Sanırım edindiğim en önemli çıkarımlardan biri, herkesin şeyleri farklı görmesiydi.
Liderlik içeriden başlar, ancak bir grup bağlamında çalışır, bu nedenle kişi başkalarıyla etkileşimlerinin bilincinde olmalıdır, çünkü yolculuğunuz boyunca kimin önemli bir paydaş olacağını asla bilemezsiniz. Liderliğin bir süreç olduğunu ve değişim zamanlarının en zor olabileceği halde, uzun vadede en güçlendirici olabilecek şeyin bu geçişleri yönetmeyi öğrenmek olduğunu öğrendim.
Programın tamamına katıldıktan sonra, önümdeki yolculuğa beni hazırlayan bir liderlik araç takımına sahip olduğumu hissediyorum.
Kendimiz hakkında perspektifler, içgörüler ve anlayış geliştirmek liderlik gelişimi için çok önemlidir. Sağlanan yapı ve fikirler, kişinin kendisinden en iyi şekilde yararlanmasıyla ilgili becerilerin geliştirilmesine yardımcı oldu. Kişisel gelişimin iki ana boyutu vardır: öz farkındalık ve öz yönetim.”
Guerbet – Gilberto Charpentier, Guerbet Küresel Salesforce Çözüm Yöneticisi